Notícias Corporativas
Grupo Ultra consolida modelo multiatividades
Franqueada da rede em Brasília, Cristiane Lopes relata que a oferta de musculação e diferentes modalidades na mesma unidade elevou o engajamento dos alunos, ampliou o tempo de permanência e abriu novas frentes de receita, em linha com a demanda por variedade de práticas no mercado fitness brasileiro
Publicado em
19 de agosto de 2026por
DINO
Recentemente, uma das quatro unidades da Ultra em Brasília, operadas pela franqueada Cristiane Lopes, adotou o modelo multiatividades e passou a reunir musculação e modalidades como natação e pilates em um mesmo endereço, com o objetivo de concentrar diferentes metas de treino no mesmo espaço. O Grupo Ultra, que atua no segmento wellness e fitness, possui a rede de academias Ultra e os studios The Flame, Spider Kick e Cycle, além de operações com modalidades como natação, pilates e lutas, ampliando o leque de opções disponíveis aos alunos e o tempo de permanência dentro da academia.
Criada em 2021 sob o conceito de alto valor e baixo custo ("high value low cost"), a Ultra estruturou um ecossistema que combina academias de musculação e estúdios especializados, hoje com mais de 100 unidades em operação, presença em 16 estados e mais de 300 mil alunos atendidos.
A proposta da marca parte de ambientes claros e acolhedores, pensados tanto para quem já treina quanto para quem chega pela primeira vez a uma academia. A companhia também é reconhecida com o Selo de Excelência em Franchising da Associação Brasileira de Franchising (ABF) e 5 estrelas no ranking de Melhores Franquias da PEGN.
O movimento acompanha um mercado em que a variedade de práticas ganha espaço: no Brasil, segundo país do mundo em número de academias. Em 2024, o treinamento funcional apareceu em 74% dos estabelecimentos e a musculação em 68%, de acordo com uma pesquisa divulgada pela Globo.
Para Cristiane Lopes, a escolha pelo modelo multiatividades em uma de suas unidades respondeu a uma mudança no comportamento de quem frequenta academias. "Nós percebemos que o aluno já não buscava apenas uma academia de musculação, mas um ambiente onde pudesse resolver todas as suas necessidades de saúde, bem-estar e performance em um único lugar", afirma a franqueada, que possui quatro unidades da rede em Brasília.
Da decisão à operação integrada
A implementação exigiu a montagem de uma operação mais complexa, já que cada modalidade possui grade de horários, equipe e indicadores próprios. Somou-se a isso um trabalho de comunicação para mostrar ao público que a unidade oferecia mais do que musculação, superando a percepção de que academia se resume a esse tipo de treino.
Segundo a franqueada, o retorno apareceu quando os alunos passaram a transitar entre diferentes serviços dentro do mesmo endereço, o que elevou o engajamento, aproximou o cliente da marca e permitiu otimizar espaços e criar novas fontes de receita.
A diversificação de atividades também influenciou a fidelização e o ticket médio da unidade, na avaliação de Cristiane Lopes. Quando encontra várias modalidades no mesmo local, o aluno tende a usar mais a estrutura e a enxergar maior valor na mensalidade, o que diminui o risco de cancelamento e abre caminho para migrações de plano e para a contratação de serviços complementares. O comportamento dialoga com o desempenho do setor: no primeiro trimestre de 2025, o segmento de Saúde, Beleza e Bem-Estar avançou 14,9% no franchising nacional, impulsionado por serviços ligados ao wellness, conforme pesquisa da ABF.
De acordo com a empresária, a concentração de modalidades também alterou a forma como essa unidade é percebida, deixando de ser lida apenas como um espaço de musculação para se apresentar como um destino de treino, condicionamento e cuidado com a saúde. Essa leitura, observa, sustenta a permanência do aluno por períodos mais longos, uma vez que ele encontra respostas para objetivos distintos sem precisar recorrer a estabelecimentos diferentes.
Sobre o interesse de novos franqueados no formato, a empresária recomenda uma leitura de longo prazo. "O investimento inicial pode ser maior e a operação exige uma gestão mais estruturada, mas o retorno acontece por meio da maior retenção de alunos, aumento do ticket médio e diversificação das receitas", pondera.
Suporte da rede no processo
Lopes atribui parte do resultado ao acompanhamento da franqueadora, do planejamento à implantação, passando pela definição de serviços, processos e estratégias comerciais. Para ela, projetos desse porte demandam padronização e monitoramento contínuo de indicadores, fatores que ajudam a diminuir riscos e a acelerar resultados.
A franqueada acrescenta que o sucesso do formato não depende somente da estrutura física, mas também do investimento em equipe, na experiência do cliente e na gestão operacional, elementos que, integrados, tornam a operação mais competitiva. A unidade, hoje posicionada como um centro de treinamento, saúde e bem-estar, reforça na prática o funcionamento do modelo multiatividades dentro da rede.
Para mais informações, basta acessar: https://www.ultraacademia.com.br
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Henley & Partners — Argentina Lança Novo Programa de Cidadania por Investimento
Novo programa busca atrair capital internacional, empreendedores e talentos, acrescentando uma dimensão significativa ao cenário em evolução da mobilidade de patrimônio na América Latina.
Published
5 horas atráson
3 de outubro de 2026By
DINOA Argentina divulgou os detalhes do seu novo Programa de Cidadania por Investimento, marcando um avanço significativo no cenário em evolução do planejamento de residência e cidadania na América Latina.
Apresentado pelo ministro da Economia, Luis Caputo, e pelo Chefe de Gabinete, Diego Santilli, durante a Semana da Argentina em Paris, o programa deve estar aberto para inscrições no quarto trimestre de 2026. Ele oferecerá duas principais vias de investimento: uma contribuição não reembolsável de US$ 350 mil ao Tesouro Nacional ou a subscrição de um título do governo de US$ 800 mil criado especificamente para o programa.
O governo argentino afirma que a iniciativa faz parte do seu processo mais amplo de abertura e integração internacional, juntamente com reformas destinadas a solidificar o ambiente de investimentos e atrair capital internacional.
O Dr. Juerg Steffen, CEO da Henley & Partners, afirma que a nova estrutura reflete a ambição da Argentina de solidificar sua posição na competição global por capital, empreendedores e talentos com mobilidade internacional. "A Henley & Partners valorizou muito a oportunidade de se engajar de forma construtiva com o governo argentino por meio de uma série de workshops e debates sobre a nova estrutura. A Argentina tem consideráveis pontos fortes e essa iniciativa cria um mecanismo adicional por meio do qual o país pode se conectar com investidores, empresários e talentos empreendedores internacionais. Ficamos felizes em ver o avanço do projeto e estamos à disposição para apoiar sua visibilidade internacional durante o progresso para a sua implementação."
Proposta de Investimento Mais Ampla da Argentina
A iniciativa de cidadania surge em um momento em que a Argentina busca posicionar seus ativos econômicos e estratégicos mais amplos de forma mais proeminente no cenário internacional.
Em seu discurso na Assembleia Geral da ONU em setembro, o presidente Javier Milei vinculou a estratégia econômica internacional da Argentina à abertura da economia ao comércio e aos investimentos, ao desenvolvimento dos seus recursos estratégicos e à adoção das mudanças tecnológicas. Ele destacou especificamente o potencial energético do país, seus minerais essenciais, seus talentos e sua capacidade de competir em setores de tecnologia emergentes.
Essa mensagem de investimento teve continuidade durante a Semana da Argentina em Paris, onde o governo tem apresentado oportunidades em setores estratégicos a investidores internacionais. O ministro Caputo da Economia descreveu o evento como focado na transformação econômica da Argentina e nas oportunidades de investimento.
Philippe Amarante, Sócio-Gerente e Diretor de Consultoria para Governos da Henley & Partners, afirma que o programa de cidadania deve ser considerado dentro desse contexto nacional mais amplo. "A importância desse desenvolvimento vai além da própria estrutura de cidadania. A Argentina está articulando uma proposta de investimento muito mais ampla, baseada nas consideráveis vantagens estratégicas que o país já possui."
"As vantagens da Argentina nos setores de energia, minerais essenciais, produção de alimentos, tecnologia e capital humano constituem uma plataforma excepcionalmente ampla para atrair capital e empresas com mobilidade internacional."
"A política de residência e cidadania pode apoiar esses objetivos nacionais mais amplos quando intimamente alinhada com as prioridades econômicas e quando uma governança sólida, a devida diligência e a transparência são incorporadas à estrutura desde o início."
O governo argentino afirma que o programa irá incorporar padrões de due diligence, transparência financeira e gestão de riscos alinhados às recomendações da OCDE e do GAFI. O programa irá verificar a identidade, origem dos recursos, situação financeira, risco jurisdicional, antecedentes criminais, reputação e histórico de imigração de todos os inscritos.
Mobilidade de Patrimônio Cada Vez Mais Multijurisdicional
O anúncio ocorre em meio a uma demanda internacional cada vez mais ampla por planejamento de residência e cidadania.
A Henley & Partners trabalha com clientes de mais de 100 nacionalidades em mais de 40 programas de residência e cidadania, com 36% dos candidatos já morando fora do seu país de origem.
Em vez de simplesmente se mudarem para outro país, os investidores e as famílias com mobilidade internacional estão cada vez mais diversificando seus direitos de residência, cidadanias, investimentos, negócios e interesses familiares em várias jurisdições.
Dominic Volek, Dirigente do Grupo de Clientes Privados da Henley & Partners, disse que os dados confirmam uma mudança global fundamental. "Muitas das famílias que assessoramos já vivem, têm negócios, investimentos e interesses familiares em várias jurisdições, e estão cada vez mais criando portfólios soberanos que lhes proporcionam maior diversificação geográfica e mais opções. A Argentina adiciona uma nova dimensão a esse cenário. A via de contribuição de US$ 350 mil é uma nova opção notável para investidores que consideram o planejamento de cidadania, além dos atributos regionais, econômicos e de estilo de vida mais amplos de uma das maiores economias da América Latina."
Sarah Nicklin
Dirigente de Relações Públicas do Grupo
[email protected]
+27 72 464 8965
GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 1001276088)

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