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86% das empresas já implantaram agentes de IA. Apenas 34% confiam neles, revela estudo da Boomi.

Estudo independente encomendado pela Boomi revela que é a integração, e não modelos mais inteligentes, que diferencia as empresas que confiam em seus agentes de IA daquelas presas no “caos dos agentes”

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A Boomi, empresa de ativação de dados para IA, anunciou hoje uma nova pesquisa conduzida pela Forrester Consulting a seu pedido, mostrando que, apesar da rápida adoção de agentes de IA pelas empresas, a confiança não acompanhou o ritmo da ambição.

Este comunicado de imprensa inclui multimédia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20260720801866/pt/

Boomi-commissioned independent study finds integration, not smarter models, separates enterprises that trust their AI agents from those stuck in “agentic chaos”

Boomi-commissioned independent study finds integration, not smarter models, separates enterprises that trust their AI agents from those stuck in “agentic chaos”

A pesquisa da Forrester, realizada com 409 tomadores de decisão de TI e tecnologia que ocupam cargos de diretoria ou superiores na América do Norte, Europa e Ásia-Pacífico, constatou que 86% das organizações já superaram a fase piloto dos agentes de IA. Entretanto, apenas 34% afirmam confiar nas ações realizadas por esses agentes. Entre as organizações em um estado de “caos de agentes” (o quartil inferior em prontidão operacional nas áreas de governança, integração, gerenciamento de API/MCP e outras categorias), 77% estão entrando em produção, mesmo assim, e se expondo a uma média de US$ 2,1 milhões em custos adicionais decorrentes de multas por não conformidade, perda de clientes, tempo de inatividade operacional e retrabalho. As organizações com “controle de agentes” (o quartil superior em prontidão) são muito mais cautelosas e confiantes: 55% relatam alta confiança nas ações e decisões de seus agentes, em comparação com apenas 22% daquelas em “caos de agentes”.

“Esta pesquisa confirma o que estamos observando em todos os lugares: o problema de confiança na IA agêntica é, na verdade, um problema de dados”, afirmou Steve Lucas, presidente do Conselho e CEO da Boomi. “Só é possível confiar que os agentes ajam com base em dados que tenham sido devidamente ativados, conectados e governados, e a maioria das empresas implementou agentes antes de realizar esse trabalho. As empresas que fizeram isso primeiro são as que agora estão obtendo valor real.”

A integração é o que gera confiança

A pesquisa identificou a integração como a principal diferença entre as empresas que confiam em sua IA autônoma e aquelas que não confiam. Os tomadores de decisão com controle autônomo eram três vezes mais propensos do que os de situação de caos autônomo a afirmarem que APIs confiáveis e bem gerenciadas determinam se eles testarão ou não um caso de uso. A plataforma de integração como serviço (iPaaS) apresentou a maior lacuna de adoção entre todos os métodos pesquisados: 46% das organizações com controle autônomo utilizam iPaaS para dar suporte a fluxos de trabalho autônomos, enquanto apenas 25% daquelas em situação de caos autônomo fazem o mesmo.de agentes

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A diferença é ainda mais acentuada quando o assunto é a criação dos próprios agentes. Oitenta e seis por cento das organizações com controle agentivo afirmam que os recursos de iPaaS e de gerenciamento de APIs para a criação de agentes de IA são importantes para sua preparação, em comparação com apenas 58% daquelas em caos de agentes — a maior lacuna isolada medida pela Forrester em todo o estudo. Como afirma a Forrester no estudo: “Se os LLMs são como cérebros, os produtos iPaaS são um membro que capacita esse cérebro a agir no mundo físico”.

Líderes que possuem controle sobre os agentes também eram muito mais propensos a priorizar o trabalho operacional nos bastidores. Por exemplo, 47% deles citam a melhoria da integração com ferramentas, APIs e aplicativos como uma área de foco principal, contra 31% daqueles em situação de caos. Estes últimos permanecem focados em aprimorar o próprio modelo de IA, sem criar as conexões necessárias para agir com base nas decisões por ele geradas.

Essa mesma disparidade aparece na forma como as organizações lidam com a proliferação de agentes. Algumas operam atualmente com até 200 agentes, o que a Forrester chama de “purgatório de POC/pilotos”: grandes ambições para agentes de IA estagnam porque eles nunca são conectados aos sistemas corporativos necessários para executar ações baseadas em suas decisões. Líderes que têm controle sobre os agentes têm muito mais probabilidade de antecipar esse problema: 46% estabeleceram uma governança centralizada do MCP (padrão que permite que os agentes se conectem aos sistemas corporativos com segurança), em comparação com 32% daqueles que estão em situação de caos. Além disso, 48% alinharam suas equipes de IA e integração sob um único modelo operacional, contra apenas 37% de seus pares que ainda enfrentam o caos.

Os resultados

As organizações que investem em uma camada de integração robusta são as que colhem os frutos. Entre as organizações com controle sobre agentes, 59% relataram ganhos de produtividade com a implementação de inteligência artificial (IA) baseada em agentes, 51% relataram maior inovação, 46% obtiveram capacidades reutilizáveis aplicáveis a outras áreas do negócio e 45% automatizaram tarefas repetitivas.

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A Forrester recomenda que as organizações que buscam superar a lacuna de confiança alinhem suas equipes de IA e integração sob um modelo operacional único, implementem um plano de controle para gerenciar os agentes de IA e introduzam uma camada de orquestração que proporcione aos agentes a capacidade de se conectarem a dados, aplicativos e entre si.

Baixe o estudo completo, intitulado “The Agentic AI Readiness Gap: Insights From Leaders At Organizations Scaling Agentic Pilots To Production” (A lacuna de prontidão para IA com agentes: insights de líderes em organizações que estão escalando pilotos de agentes para a produção) — um documento de liderança de pensamento da Forrester Consulting encomendado pela Boomi — aqui.

Recursos adicionais

Sobre a Boomi

A Boomi, empresa de ativação de dados para IA, impulsiona a empresa de agentes ao dar vida aos dados em toda a organização. A Boomi Enterprise Platform é a base de dados ativa que fornece a infraestrutura essencial para a transformação orientada por agentes. Ao unificar o design e a governança de agentes, o gerenciamento de APIs e MCPs, a integração e a automação, bem como a gestão de dados em uma única plataforma, a Boomi permite que as organizações aproveitem o poder da IA com conectividade segura e escalável. Com mais de 30 mil clientes e o suporte de uma rede de mais de 800 parceiros, a Boomi ajuda organizações de todos os portes a alcançarem agilidade, eficiência e inovação em escala. Saiba mais em boomi.com.

© 2026 Boomi, LP. Boomi, o logotipo “Boomi”, o logotipo “B” e Boomiverse são marcas registradas da Boomi, LP, de suas subsidiárias ou afiliadas, nos EUA e em outros países. Todos os direitos reservados. Outros nomes ou marcas podem ser marcas registradas de seus respectivos proprietários.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:

Assessoria de imprensa

Elliot Harrison

Comunicações Globais

[email protected]

Fonte: BUSINESS WIRE

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Henley & Partners — Argentina Lança Novo Programa de Cidadania por Investimento

Novo programa busca atrair capital internacional, empreendedores e talentos, acrescentando uma dimensão significativa ao cenário em evolução da mobilidade de patrimônio na América Latina.

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A Argentina divulgou os detalhes do seu novo Programa de Cidadania por Investimento, marcando um avanço significativo no cenário em evolução do planejamento de residência e cidadania na América Latina.

Apresentado pelo ministro da Economia, Luis Caputo, e pelo Chefe de Gabinete, Diego Santilli, durante a Semana da Argentina em Paris, o programa deve estar aberto para inscrições no quarto trimestre de 2026. Ele oferecerá duas principais vias de investimento: uma contribuição não reembolsável de US$ 350 mil ao Tesouro Nacional ou a subscrição de um título do governo de US$ 800 mil criado especificamente para o programa.

O governo argentino afirma que a iniciativa faz parte do seu processo mais amplo de abertura e integração internacional, juntamente com reformas destinadas a solidificar o ambiente de investimentos e atrair capital internacional.

O Dr. Juerg Steffen, CEO da Henley & Partners, afirma que a nova estrutura reflete a ambição da Argentina de solidificar sua posição na competição global por capital, empreendedores e talentos com mobilidade internacional. "A Henley & Partners valorizou muito a oportunidade de se engajar de forma construtiva com o governo argentino por meio de uma série de workshops e debates sobre a nova estrutura. A Argentina tem consideráveis pontos fortes e essa iniciativa cria um mecanismo adicional por meio do qual o país pode se conectar com investidores, empresários e talentos empreendedores internacionais. Ficamos felizes em ver o avanço do projeto e estamos à disposição para apoiar sua visibilidade internacional durante o progresso para a sua implementação."

Proposta de Investimento Mais Ampla da Argentina

A iniciativa de cidadania surge em um momento em que a Argentina busca posicionar seus ativos econômicos e estratégicos mais amplos de forma mais proeminente no cenário internacional.

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Em seu discurso na Assembleia Geral da ONU em setembro, o presidente Javier Milei vinculou a estratégia econômica internacional da Argentina à abertura da economia ao comércio e aos investimentos, ao desenvolvimento dos seus recursos estratégicos e à adoção das mudanças tecnológicas. Ele destacou especificamente o potencial energético do país, seus minerais essenciais, seus talentos e sua capacidade de competir em setores de tecnologia emergentes.

Essa mensagem de investimento teve continuidade durante a Semana da Argentina em Paris, onde o governo tem apresentado oportunidades em setores estratégicos a investidores internacionais. O ministro Caputo da Economia descreveu o evento como focado na transformação econômica da Argentina e nas oportunidades de investimento.

Philippe Amarante, Sócio-Gerente e Diretor de Consultoria para Governos da Henley & Partners, afirma que o programa de cidadania deve ser considerado dentro desse contexto nacional mais amplo. "A importância desse desenvolvimento vai além da própria estrutura de cidadania. A Argentina está articulando uma proposta de investimento muito mais ampla, baseada nas consideráveis vantagens estratégicas que o país já possui."

"As vantagens da Argentina nos setores de energia, minerais essenciais, produção de alimentos, tecnologia e capital humano constituem uma plataforma excepcionalmente ampla para atrair capital e empresas com mobilidade internacional."

"A política de residência e cidadania pode apoiar esses objetivos nacionais mais amplos quando intimamente alinhada com as prioridades econômicas e quando uma governança sólida, a devida diligência e a transparência são incorporadas à estrutura desde o início."

O governo argentino afirma que o programa irá incorporar padrões de due diligence, transparência financeira e gestão de riscos alinhados às recomendações da OCDE e do GAFI. O programa irá verificar a identidade, origem dos recursos, situação financeira, risco jurisdicional, antecedentes criminais, reputação e histórico de imigração de todos os inscritos.

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Mobilidade de Patrimônio Cada Vez Mais Multijurisdicional

O anúncio ocorre em meio a uma demanda internacional cada vez mais ampla por planejamento de residência e cidadania.

A Henley & Partners trabalha com clientes de mais de 100 nacionalidades em mais de 40 programas de residência e cidadania, com 36% dos candidatos já morando fora do seu país de origem.

Em vez de simplesmente se mudarem para outro país, os investidores e as famílias com mobilidade internacional estão cada vez mais diversificando seus direitos de residência, cidadanias, investimentos, negócios e interesses familiares em várias jurisdições.

Dominic Volek, Dirigente do Grupo de Clientes Privados da Henley & Partners, disse que os dados confirmam uma mudança global fundamental. "Muitas das famílias que assessoramos já vivem, têm negócios, investimentos e interesses familiares em várias jurisdições, e estão cada vez mais criando portfólios soberanos que lhes proporcionam maior diversificação geográfica e mais opções. A Argentina adiciona uma nova dimensão a esse cenário. A via de contribuição de US$ 350 mil é uma nova opção notável para investidores que consideram o planejamento de cidadania, além dos atributos regionais, econômicos e de estilo de vida mais amplos de uma das maiores economias da América Latina."

Sarah Nicklin
Dirigente de Relações Públicas do Grupo
[email protected]
+27 72 464 8965

GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 1001276088)

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