Notícias Corporativas
Eleições 2026 elevam demanda por materiais gráficos no país
Em período pré-eleitoral, gráfica explica como funcionam os preparativos necessários para atender à alta demanda de impressos eleitorais a nível nacional
Publicado em
29 de maio de 2026por
DINO
Com a aproximação das Eleições 2026 e o início oficial da propaganda eleitoral previsto para 16 de agosto, cresce também a procura por gráficas capazes de atender grandes volumes de produção em curto prazo. Nesse cenário, empresas do setor gráfico intensificam investimentos em estrutura, logística e capacidade produtiva para atender campanhas políticas em diferentes regiões do Brasil.
Entre elas está a FuturaIM, gráfica online que atua há 28 anos no mercado e possui parque gráfico próprio com mais de 20 mil metros quadrados de área industrial. A estrutura é dividida em oito galpões de produção e reúne centenas de colaboradores e equipamentos voltados para impressões em larga escala.
O parque gráfico da empresa foi desenvolvido para atender demandas de grande volume, especialmente em períodos de alta procura, como as campanhas eleitorais. Segundo a empresa, a operação conta com quase 100 máquinas em funcionamento contínuo e produção distribuída em três turnos diários.
Entre os equipamentos utilizados está uma impressora offset de alta capacidade, apontada pela empresa como uma das poucas disponíveis na América Latina com potencial para produzir até 18 mil folhas por hora. O equipamento é utilizado principalmente na impressão de materiais eleitorais de grande tiragem, como santinhos e colinhas.
Além da capacidade produtiva, o setor gráfico também tem investido em tecnologia para otimizar processos internos, acelerar prazos e ampliar o controle sobre as etapas de produção.
"A cada novo ciclo eleitoral, percebemos um aumento significativo na procura por materiais gráficos produzidos com rapidez e qualidade. As campanhas trabalham com prazos muito curtos e precisam de fornecedores preparados para atender demandas de alta escala", afirma Rodrigo Barroso, coordenador de marketing da FuturaIM.
Durante períodos eleitorais, a demanda por impressos costuma crescer significativamente, exigindo operações com funcionamento praticamente ininterrupto. Para atender a esse cenário, a empresa mantém produção ativa 24 horas por dia, com foco no cumprimento dos prazos de entrega.
Outra prática adotada pela empresa é a possibilidade de antecipar pedidos antes do envio dos arquivos finais de impressão. O modelo permite que clientes realizem compras previamente e encaminhem as artes posteriormente, conforme o avanço das campanhas.
Segundo Rodrigo Barroso, a antecipação dos pedidos tem sido uma estratégia importante para agências e equipes políticas. "Muitas equipes já iniciam o planejamento gráfico antes mesmo do início oficial da campanha. Isso ajuda a organizar cronogramas, reduzir riscos operacionais e garantir mais agilidade quando a propaganda eleitoral é liberada", explica.
A produção de materiais eleitorais exige atenção redobrada em etapas como conferência de arquivos, padronização de cores e acabamento. Para isso, a empresa afirma manter equipes voltadas especificamente ao controle de qualidade dos impressos.
Segundo a gráfica, a operação também conta com profissionais especializados em demandas de alta complexidade, incluindo projetos promocionais, materiais corporativos, brindes, comunicação visual, papelaria e linha têxtil.
Durante os períodos eleitorais, parte da equipe passa a atuar diretamente no acompanhamento de pedidos relacionados às campanhas políticas.
"Campanhas eleitorais trabalham com alto volume e muita exposição pública. Por isso, além da velocidade de produção, existe uma preocupação muito grande com acabamento, padronização e conferência dos materiais", destaca Rodrigo Barroso.
O catálogo da empresa reúne mais de 36 mil possibilidades de impressão, incluindo materiais voltados para campanhas políticas e ações institucionais. Entre os itens produzidos estão santinhos, colinhas, bandeiras, wind banners, materiais de comunicação visual e camisetas para eventos de campanha.
A linha têxtil possui setor próprio de produção, destinado à fabricação de camisetas em grandes volumes para comícios, passeatas e outras ações presenciais.
Segundo o coordenador de marketing da empresa, houve também um crescimento na procura por materiais de maior impacto visual.
"Nos últimos anos, as campanhas passaram a investir mais em materiais diferenciados, principalmente itens de comunicação visual e personalizados para ações presenciais e fortalecimento de marca política", observa.
Nos últimos meses, a empresa também ampliou sua rede logística. De acordo com informações divulgadas pela gráfica, o número de balcões de retirada passou de 4 mil para mais de 11 mil pontos distribuídos pelo Brasil.
A expansão busca facilitar a distribuição de materiais impressos em diferentes estados durante o período eleitoral, permitindo maior alcance logístico para campanhas regionais e nacionais.
O crescimento das gráficas online nos últimos anos também acompanha a digitalização do setor gráfico brasileiro. Sistemas integrados de acompanhamento de pedidos, automação de produção e plataformas de orçamento online têm transformado a relação entre gráficas e clientes.
Com quase três décadas de atuação, a FuturaIM informa manter foco em inovação, ampliação de portfólio e modernização dos processos industriais para acompanhar o aumento da demanda por soluções gráficas em diferentes segmentos do mercado.
Para Rodrigo Barroso, o cenário eleitoral também impulsiona a modernização do setor. "As campanhas estão cada vez mais profissionais e exigem fornecedores capazes de unir tecnologia, escala produtiva e eficiência logística. Isso acaba acelerando investimentos e movimentando toda a cadeia gráfica", finaliza.
Notícias Corporativas
Electrolux vincula bônus de executivos a metas climáticas
Com governança global atualizada, nova fase da estratégia ‘For The Better’ amplia o diálogo com consumidores e aposta cada vez mais na circularidade ao longo do ciclo de vida dos eletrodomésticos
Published
10 minutos atráson
29 de maio de 2026By
DINO
O Electrolux Group anuncia a evolução de sua estrutura estratégica global, o "For the Better", reafirmando a sustentabilidade como o núcleo de sua operação de negócios e mantendo metas de circularidade e climáticas mais ambiciosas do setor. Nesta nova fase, o foco na circularidade foi intensificado, incluindo durabilidade e reparabilidade, ecossistemas de casa conectada e parcerias estratégicas, fomentando a inovação como facilitadora para que o consumidor reduza o impacto ambiental de forma intuitiva.
Como prova do compromisso com essa agenda, a sustentabilidade impacta diretamente a gestão do Grupo: 20% da remuneração variável das lideranças globais está atrelada ao cumprimento das metas de redução de CO₂. Essa medida reforça a prestação de contas e garante que a descarbonização seja uma prioridade em todos os níveis de decisão da companhia.
"A atualização do For the Better não apenas alinha ainda mais nossas ambições ambientais à estratégia do negócio, mas também responde às tendências de demandas regulatórias globais e às expectativas crescentes dos consumidores. Hoje, no Brasil, durabilidade e eficiência são os principais aspectos de apelo para a decisão de compra de um produto mais sustentável, e nossos esforços estão voltados para entregar eletrodomésticos que atendam a esse comportamento, ao mesmo tempo em que educamos e sensibilizamos as pessoas", explica João Zeni, diretor de sustentabilidade do Electrolux Group América Latina. "O objetivo é que o produto entregue cada vez mais valor ao longo do seu ciclo de vida, unindo durabilidade e inteligência", acrescenta.
Esta mudança estratégica reflete a importância do tema para o mercado: atualmente, dois terços dos consumidores globais consideram a sustentabilidade um fator decisivo na compra de eletrodomésticos. No Electrolux Group, essa visão já se traduz em performance financeira: em 2025, os produtos mais eficientes representaram 36% do lucro bruto da companhia, globalmente.
Inovação e circularidade no centro da estratégia
O novo direcionamento refina os pilares de atuação do Grupo para acelerar a entrega de resultados práticos:
Melhores Soluções (Better Solutions): o foco principal é o desempenho dos eletrodomésticos, com foco em eficiência energética, funcionalidades inteligentes e uso de materiais reciclados. A circularidade é viabilizada por meio do relacionamento com os consumidores ao longo de todo o ciclo de vida do produto, priorizando a durabilidade por meio do uso correto e manutenção preventiva. Atualmente, o uso de plástico e aço reciclados já representa 23% dos materiais utilizados globalmente, com a meta de atingir 35% até 2030.
Melhor Viver (Better Living): a marca passa a atuar como uma curadora de hábitos saudáveis e sustentáveis. Esta frente agora inclui o engajamento com comunidades de entorno e o estabelecimento de parcerias como elementos-chave da agenda de sustentabilidade do Grupo, fortalecendo sua contribuição para um impacto positivo na sociedade.
Melhor Empresa (Better Company): a base da operação continua focada em uma cadeia de suprimentos ética e segura. Em 2025, o Grupo registrou uma redução de 45% nas emissões de carbono em seus produtos em relação a 2021, antecipando metas de 2030 e reforçando o compromisso com o Net-zero até 2050.
Impacto regional
Na América Latina, o compromisso com a nova estrutura reflete-se em iniciativas que unem tecnologia e eficiência de recursos. Um exemplo é a nova fábrica em São José dos Pinhais (PR). Inaugurada com aproximadamente 50 mil m², a planta é 100% sustentável: toda a energia elétrica consumida provém de fontes renováveis e a unidade nasceu com a meta "Zero Aterro", garantindo que nenhum resíduo seja enviado para aterros sanitários desde o primeiro dia.
O progresso em circularidade também é visível no uso de embalagens com 30% de plástico reciclado (PCR) em lavadoras produzidas no Brasil, em parceria com a Braskem e AGM Embalagens. Além disso, a busca por eficiência energética impulsiona a inovação do Electrolux Group. Em 2025, por exemplo, os refrigeradores eficientes vendidos pela marca economizaram 152,3 GWh — energia suficiente para abastecer 952 mil residências brasileiras por um ano inteiro, em comparação com modelos de uma década atrás.
Reforçando o ciclo de vida completo do produto, o Serviço de Coleta e Descarte Consciente do Grupo — pioneiro entre fabricantes de linha branca — completa quatro anos com números expressivos: mais de 14 mil produtos coletados, somando 680 toneladas de materiais reciclados corretamente.
Além da frente operacional, o impacto social é ampliado pela Electrolux Food Foundation. Em 2025, a fundação educou 380 mil pessoas em alimentação sustentável e doou 3,6 milhões de refeições em 45 países, por meio de programas como o Food Heroes e Like a Chef.
"Não estamos apenas fabricando equipamentos para a casa. Estamos criando parcerias com nossos consumidores para uma vida melhor. Nossa meta é liderar a mudança sistêmica que o planeta exige, integrando inovação e responsabilidade social em cada solução que entregamos ao mercado", conclui João Zeni.

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