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LTP projeta atingir R$ 100 milhões com personalização visual

Empresa cresce 18% no primeiro semestre de 2025 e amplia estrutura de serviços de personalização de brindes e produtos para terceiros

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A LTP Personalização, especializada exclusivamente em serviços de personalização visual de brindes e produtos para terceiros, encerrou o primeiro semestre de 2025 com um crescimento de 18,39% em relação ao mesmo período do ano anterior. Prestes a completar 20 anos de atuação, a empresa projeta atingir R$ 100 milhões de faturamento anual até 2029. Para tanto, será impulsionada por uma estratégia de expansão industrial do parque de gravação, diversificação de serviços e investimentos em tecnologias de automação e inteligência artificial aplicadas à personalização sob encomenda.

Com sede em São Paulo e estrutura de serviços distribuída em 14 galpões industriais na região central da cidade, totalizando 10 mil metros quadrados, a LTP atua com 25 categorias de gravação e realiza a personalização de aproximadamente 50 milhões de peças por ano, atendendo pedidos de seus clientes.

Entre eles, estão os produtores de brindes, agências de publicidade, promotores de eventos e indústrias de que necessitam de marcação visual em seus produtos e peças. Em 2024, segundo cálculos baseados no relatório O Setor Brindeiro no Brasil, a LTP respondeu por 7,15% de todos os itens personalizados sob demanda só no mercado de brindes.

De acordo com Anderson Fagundes, fundador e CEO da LTP, a empresa se diferencia por dominar um amplo leque de tecnologias e processos de gravação visual de produtos para terceiros. “Hoje, a maioria dos competidores do mercado são pequenos e micros prestadores de serviços que atuam com apenas um ou até cinco processos de personalização. Nós dominamos 25 técnicas para qualquer tipo de material. Nossa proposta é ser o parceiro de personalização de parada única para empresas que precisam de agilidade, escala e confiabilidade no processo de gravação, mesmo para atender a pequenos lotes”, afirma o executivo.

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Operação 24/7

Entre 2020 e o primeiro semestre de 2025, a LTP ampliou em 220% sua capacidade produtiva, com investimentos que somam R$ 7 milhões. Os recursos foram aplicados em tecnologias como impressoras cilíndricas 360°, sistemas UV, soluções DTF UV e fornos de alta temperatura para cerâmica — além de infraestrutura de automação e gestão de pedidos.

A adoção do modelo de produção ininterrupta, implantado em 2024, permitiu à empresa operar 24 horas por dia, sete dias por semana. Com isso, a LTP atingiu 31,5 mil horas/homem mensais e aumentou significativamente a produtividade por equipamento, passando de 2 mil para 5,8 mil peças personalizadas por máquina nos últimos cinco anos.

Diversificação de mercados

Tradicionalmente focada em serviços para a personalização de brindes e sinalização em eventos e pontos de venda, a LTP expandiu sua atuação a personalização de itens para setores como hotelaria, gastronomia e bebidas, através da aplicação de estampa ou gravação em pratos, taças e assessórios de serviço de bar.

A empresa também inovou ao lançar a LTP Móvel, unidade que direciona máquinas e operadores para o local indicado pelo cliente, realizando a personalização in loco em eventos, feiras e pontos de venda. Esse modelo de locação tem se mostrado eficaz também em ambientes industriais e em eventos de massa. Uma amostra desse serviço irá integrar o rol de inovações apresentadas pela LTP na feira Future Print 2025, que acontece em julho, em São Paulo.

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Gestão por indicadores

A LTP passou por transformação administrativa, com a adoção de sistemas ERP integrados a plataformas de BI e gestão por indicadores. A equipe cresceu 57,35% em dois anos.

Outro diferencial está em sua logística. Em São Paulo, a empresa retira os brindes e outros produtos comprados por seus clientes diretamente nas instalações dos fabricantes ou distribuidores. Em seguida, uma equipe da LTP se encarrega da conferência do material, controle de qualidade peça a peça e, após a personalização, executa a reembalagem e a troca de itens imperfeitos, sem que o cliente precise intervir. A frota própria agiliza o transporte e reduz os custos finais. Em nenhum momento, porém, a LTP atua na cadeia de fabricação ou revenda dos produtos.

O parque industrial da empresa supera as 100 máquinas, incluindo 12 plotters UV, 29 impressoras a laser, 14 impressoras digitais cilíndricas de 360 graus, 60 posições de serigrafia, 10 fornos cerâmicos e equipamentos de corte para madeira e acrílico.

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Jacobs Foundation destina CHF 5 milhões para garantir o acesso das crianças à educação na Colômbia após o recente terremoto

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ZURIQUE, Sept. 15, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Apóso terremoto de magnitude 7,4 que atingiu a Colômbia em 10 de agosto, a Jacobs Foundation está destinando CHF 5 milhões para assegurar o acesso das crianças "a educação, garantindo o aprendizado e desenvolvimento delas. Em conjunto com parceiros locais, os recursos irão garantir a continuidade educacional com base em evidências nas comunidades afetadas durante a recuperação do local.

O terremoto, com seu epicentro perto de San José del Palmar, em Chocó, causou perdas e interrupções generalizadas em toda a Colômbia. Após a resposta imediata a atenção agora também está voltada para o significado da recuperação para as crianças nos próximos meses.

A reconstrução de escolas e instalações danificadas é apenas o começo. Juntamente com os esforços de recuperação a proteção do aprendizado das crianças também exigirá acesso sustentado a educação de qualidade e apoio às escolas e suas comunidades. O financiamento da Jacobs Foundation destina-se a fortalecer esses esforços e a reduzir o risco de que interrupções de curto prazo levem a perdas de aprendizado de longo prazo durante o restante do ano letivo.

Esta resposta irá apoiar as parcerias que a Jacobs Foundation vem desenvolvendo em toda a Colômbia desde o lançamento da iniciativa Colombia Evidencia Potencial em Educação (CEPE). A Jacobs Foundation trabalha com autoridades públicas, fundações filantrópicas, pesquisadores, educadores e outros parceiros para solidificar os sistemas educacionais e aprimorar o aprendizado e o desenvolvimento das crianças.

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Cinco das quatorze Communities of Change da CEPE – Quibdó, Chocó, Cali, Manizales e Cauca – foram afetadas pelo terremoto com condições substancialmente diferentes. Algumas escolas sofreram sérios danos de infraestrutura e permanecem fechadas, enquanto outras puderam retomar a educação presencial com adaptações. As avaliações continuam para determinar o que as crianças, os professores, os líderes escolares e os sistemas educacionais locais irão precisar.

Ana Cubillo, Diretora de Programa Global da Jacobs Foundation, disse: "Não estamos começando do zero. Com a CEPE já foram estabelecidas relações entre autoridades públicas, fundações, pesquisadores, educadores e outros atores locais, com base em um compromisso compartilhado de aprimorar o aprendizado das crianças. Em caso de emergência, essas relações são vitais por permitir a coordenação com pessoas que realmente conhecem suas comunidades, para que possamos adaptar nosso às condições que podem mudar rapidamente. A recuperação será diferente em cada local, mas essas parcerias nos dão uma base sólida para a resposta."

Juntamente com seus parceiros da CEPE, a Jacobs Foundation continua a avaliar as condições e determinar como esse financiamento de emergência pode apoiar melhor a educação durante e depois do período de recuperação.

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Para mais informações sobre a Jacobs Foundation, visite https://jacobsfoundation.org/.

NOTAS PARA EDITORES:

Sobre a Jacobs Foundation

Fundada em 1989 e sediada em Zurique, Suíça, a Jacobs Foundation investe no futuro dos jovens, viabilizando e promovendo pesquisas de alta qualidade sobre aprendizado e desenvolvimento. Ela imagina um mundo no qual todas as crianças têm acesso oportunidades de aprendizado com base em evidências necessárias para a prosperidade delas. Para isso, a Jacobs Foundation está pondo em execução seu plano Estratégia 2030 para transformar as evidências em políticas e práticas – com base em uma ambiciosa Agenda de Pesquisas para identificar as diferenças na maneira como as crianças vivem e aprendem em diferentes ambientes.

A Jacobs Foundation trabalha com parceiros dos setores públicos, privados e da sociedade civil na Suíça, Costa do Marfim, Gana e Colômbia para transformar os sistemas educacionais. A Jacobs Foundation também financia pesquisadores em todo o mundo, incentivando redes e parcerias para ajudar a informar políticas e práticas baseadas em evidências em todo o mundo.

Para perguntas da mídia, contate [email protected].

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