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Governança: Tecno it conclui assembleia geral de credores

Após aprovar seu plano de reestruturação, a Tecno it encerra etapa decisiva reforçando governança e apostando em inteligência artificial e crescimento sustentável para iniciar um novo ciclo.

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Governança: Tecno it conclui assembleia geral de credores

O ano de 2025 foi marcado por um cenário negativo para as empresas brasileiras, com cerca de 2500 CNPJs envolvidos em processos de recuperação judicial (RJ) no Brasil, segundo dados da Serasa Experian, número que representou o recorde na série histórica. Pega nesse cenário, a Tecno it, anunciou a aprovação do plano de reestruturação durante a assembleia geral de credores, encerrando uma etapa fundamental do processo e dando um passo adiante no que o CEO Ibrahim Boufleur classifica como um dos momentos mais desafiadores de sua trajetória.

De fato, os dados da instituição dedicada à análise de dados para decisões relacionadas ao crédito mostram um ano combinando juros elevados e crédito seletivo, resultando em estresse sobre o caixa das empresas e acentuando a inadimplência. Nesse ambiente, a decisão de empresas de recorrerem ao instrumento legal se coloca como medida para reorganizar a operação e preservar a continuidade do negócio, movimento reforçado por Ibrahim. "Ao longo do processo, fomos cuidadosos na revisão de estruturas, ajustamos custos, fortalecemos a governança e implementamos novos critérios de gestão", conta.

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Diante disso, o CEO ressalta que navegar esse momento demanda enfrentamento direto da realidade e disciplina na tomada de decisões. "A recuperação judicial não é um atalho, é um processo rigoroso. Exige reconhecer falhas, reestruturar a base e tomar decisões difíceis para garantir a sustentabilidade da empresa no longo prazo", afirma.

Reestruturação e aprendizado como base para o futuro

Os números do levantamento também mostram que os pedidos de falência têm registrado queda, o que estaria relacionado à evolução das práticas de recuperação de crédito e de instrumentos jurídicos. Para a Tecno it, o recurso contribuiu para a manutenção de suas operações e preservação de contratos, permitindo priorizar a entrega de soluções para clientes nos setores público e privado. Paralelamente, a empresa avançou em ajustes internos voltados à eficiência operacional e ao fortalecimento da estrutura financeira.

Segundo Boufleur, o processo também trouxe aprendizados importantes sobre gestão e crescimento. "Toda empresa que passa por um ciclo como esse precisa sair mais preparada. O impacto da reestruturação não é apenas financeiro, é também de mentalidade, governança e estratégia", explica.

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Como o CEO relata, nesse período a empresa buscou a certificação pela Anthropic Claude, passando a fazer a aplicação massiva de Inteligência Artificial em suas operações e, também, fornecendo esses recursos para seus clientes como diferencial competitivo.

Retomada com foco em crescimento responsável

Agora, a Tecno it inicia um novo ciclo, mais preparada para seguir em frente aos desafios do mercado e aproveitar o crescimento das ondas nos setores de TI, inteligência artificial e data center para consolidar o crescimento contínuo e sustentável de suas operações. Além disso, a empresa observa critérios de endividamento muito menores, se pautando pela responsabilidade na obtenção de dívidas e outros compromissos financeiros.

"Seguir em frente cumprindo cada detalhe que foi estabelecido significa voltar a crescer com mais consistência, responsabilidade e clareza sobre o que precisa ser feito. O objetivo agora é evoluir com bases mais sólidas", conclui o CEO.

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Jacobs Foundation destina CHF 5 milhões para garantir o acesso das crianças à educação na Colômbia após o recente terremoto

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ZURIQUE, Sept. 15, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Apóso terremoto de magnitude 7,4 que atingiu a Colômbia em 10 de agosto, a Jacobs Foundation está destinando CHF 5 milhões para assegurar o acesso das crianças "a educação, garantindo o aprendizado e desenvolvimento delas. Em conjunto com parceiros locais, os recursos irão garantir a continuidade educacional com base em evidências nas comunidades afetadas durante a recuperação do local.

O terremoto, com seu epicentro perto de San José del Palmar, em Chocó, causou perdas e interrupções generalizadas em toda a Colômbia. Após a resposta imediata a atenção agora também está voltada para o significado da recuperação para as crianças nos próximos meses.

A reconstrução de escolas e instalações danificadas é apenas o começo. Juntamente com os esforços de recuperação a proteção do aprendizado das crianças também exigirá acesso sustentado a educação de qualidade e apoio às escolas e suas comunidades. O financiamento da Jacobs Foundation destina-se a fortalecer esses esforços e a reduzir o risco de que interrupções de curto prazo levem a perdas de aprendizado de longo prazo durante o restante do ano letivo.

Esta resposta irá apoiar as parcerias que a Jacobs Foundation vem desenvolvendo em toda a Colômbia desde o lançamento da iniciativa Colombia Evidencia Potencial em Educação (CEPE). A Jacobs Foundation trabalha com autoridades públicas, fundações filantrópicas, pesquisadores, educadores e outros parceiros para solidificar os sistemas educacionais e aprimorar o aprendizado e o desenvolvimento das crianças.

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Cinco das quatorze Communities of Change da CEPE – Quibdó, Chocó, Cali, Manizales e Cauca – foram afetadas pelo terremoto com condições substancialmente diferentes. Algumas escolas sofreram sérios danos de infraestrutura e permanecem fechadas, enquanto outras puderam retomar a educação presencial com adaptações. As avaliações continuam para determinar o que as crianças, os professores, os líderes escolares e os sistemas educacionais locais irão precisar.

Ana Cubillo, Diretora de Programa Global da Jacobs Foundation, disse: "Não estamos começando do zero. Com a CEPE já foram estabelecidas relações entre autoridades públicas, fundações, pesquisadores, educadores e outros atores locais, com base em um compromisso compartilhado de aprimorar o aprendizado das crianças. Em caso de emergência, essas relações são vitais por permitir a coordenação com pessoas que realmente conhecem suas comunidades, para que possamos adaptar nosso às condições que podem mudar rapidamente. A recuperação será diferente em cada local, mas essas parcerias nos dão uma base sólida para a resposta."

Juntamente com seus parceiros da CEPE, a Jacobs Foundation continua a avaliar as condições e determinar como esse financiamento de emergência pode apoiar melhor a educação durante e depois do período de recuperação.

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Para mais informações sobre a Jacobs Foundation, visite https://jacobsfoundation.org/.

NOTAS PARA EDITORES:

Sobre a Jacobs Foundation

Fundada em 1989 e sediada em Zurique, Suíça, a Jacobs Foundation investe no futuro dos jovens, viabilizando e promovendo pesquisas de alta qualidade sobre aprendizado e desenvolvimento. Ela imagina um mundo no qual todas as crianças têm acesso oportunidades de aprendizado com base em evidências necessárias para a prosperidade delas. Para isso, a Jacobs Foundation está pondo em execução seu plano Estratégia 2030 para transformar as evidências em políticas e práticas – com base em uma ambiciosa Agenda de Pesquisas para identificar as diferenças na maneira como as crianças vivem e aprendem em diferentes ambientes.

A Jacobs Foundation trabalha com parceiros dos setores públicos, privados e da sociedade civil na Suíça, Costa do Marfim, Gana e Colômbia para transformar os sistemas educacionais. A Jacobs Foundation também financia pesquisadores em todo o mundo, incentivando redes e parcerias para ajudar a informar políticas e práticas baseadas em evidências em todo o mundo.

Para perguntas da mídia, contate [email protected].

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