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Cidades estão integrando IA aos serviços públicos sem um quadro comum para avaliar o grau de preparação, aponta estudo da Oxford Insights

A organização responsável pelo Índice de Preparação para IA do Governo propõe um Índice de Preparação para IA das Cidades, com base em um novo estudo sobre Abu Dhabi

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As cidades estão integrando inteligência artificial aos serviços e operações públicas sem um quadro comum para medir ou comparar seu grau de preparação para fazê-lo de forma segura, eficaz e responsável.

Este comunicado de imprensa inclui multimédia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20261005746557/pt/

Cover of Oxford Insights' latest report on City AI Readiness. (Graphic: AETOSWire)

Cover of Oxford Insights’ latest report on City AI Readiness. (Graphic: AETOSWire)

Os índices globais existentes comparam países em termos de legislação, investimento e resultados de pesquisa, mas os esforços em IA que ocorrem no nível municipal – o nível de governo em que a tecnologia molda mais diretamente a vida cotidiana – não são sistematicamente capturados.

Para começar a preencher essa lacuna, os pesquisadores da Oxford Insights estudaram a preparação para a IA em seis cidades. Eles descobriram que todas compartilham das mesmas prioridades centrais — desde governança e financiamento até talentos e infraestrutura —, mas seguem caminhos distintos para alcançar tal preparação, influenciados tanto por condições estruturais quanto por escolhas estratégicas deliberadas.

As conclusões baseiam-se em um estudo detalhado sobre Abu Dhabi, onde os pesquisadores observaram que a preparação para a IA no nível municipal vem sendo ativamente construída, em vez de ficar apenas no planejamento.

A capital dos Emirados Árabes Unidos foi examinada em conjunto com outras cinco cidades internacionais: Seul, Londres, Montreal, Helsinki e Tallinn.

O relatório, publicado hoje, estabelece as bases para uma proposta de Índice de Preparação das Cidades para a IA. Ele oferece às prefeituras um ponto de referência comparável ao utilizado pelos governos nacionais desde 2017 e proporciona aos cidadãos e residentes uma visão mais clara do grau de preparação de suas cidades.

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“É nas cidades que a maioria das pessoas interage com o governo, mas, até agora, não havia uma forma padronizada de avaliar o nível de preparação das cidades para a IA”, afirmou Richard Stirling, CEO da Oxford Insights. “Nossa estrutura oferecerá essas informações aos líderes municipais, e Abu Dhabi foi o local ideal para testá-la. A cidade reuniu todos os níveis da cadeia de IA, da computação e energia aos modelos e ao capital, chegando ao governo como usuário em larga escala. A aplicação da estrutura a outras cidades permite visualizar os diferentes caminhos que estão trilhando e os recursos nos quais cada uma delas se apoia.”

O relatório “City AI Readiness: A Deep Dive into Abu Dhabi and the Global Landscape” (Preparação das cidades para a IA: uma análise aprofundada de Abu Dhabi e do panorama global) foi produzido em parceria com a Universidade Mohamed bin Zayed de Inteligência Artificial e a Universidade Khalifa.

O relatório constata que não há um modelo único de preparação para a IA e aponta áreas que demandam atenção constante à medida que sua implementação se expande, como requisitos de computação e energia, talentos, governança e resiliência.

Para compreender a preparação para a IA, os pesquisadores utilizaram uma estrutura de seis pilares e identificaram quatro arquétipos de cidades, que podem ajudar os líderes a avaliar pontos fortes, lacunas e prioridades para o desenvolvimento futuro.

São as “Cidades-Plataforma”, orientadas por infraestrutura; as “Cidades Cognitivas”, impulsionadas pela pesquisa; as “Cidades de Prestação de Serviços”, focadas em serviços; e as “Cidades Estratégicas”, nas quais a IA ocupa um lugar central no planejamento governamental e econômico.

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Abu Dhabi foi identificada, juntamente com Seul, como uma Cidade Estratégica.

Em janeiro de 2025, a cidade lançou uma estratégia de três anos para se transformar no primeiro governo do mundo totalmente baseado em IA.

A TAMM, sua plataforma de serviços públicos impulsionada por IA agentiva e utilizada por 4,7 milhões de pessoas, agora resolve 96% das consultas de forma autônoma por meio da IA.

A Oxford Insights planeja testar o índice em 15 a 20 cidades.

Sobre a Oxford Insights

Desde 2017, a Oxford Insights elabora o Índice de Preparação Governamental para a IA — o primeiro índice global de IA voltado especificamente ao papel dos governos. Utilizado por países ao redor do mundo como referência, o Índice integra diversas estratégias nacionais de IA e orienta a formulação de políticas nos mais altos níveis. A Oxford Insights é uma empresa de pesquisa e consultoria especializada em preparação dos governos para a IA e transformação digital.

Notas aos editores

* Fonte: AETOSWire

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:

Assessoria de imprensa:

Katie Haigh

[email protected]

Fonte: BUSINESS WIRE

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Vivaz completa oito anos e amplia comunicação da marca

A Vivaz, marca econômica do Grupo Cyrela, completa oito anos em 2026, ampliando a participação de clientes em iniciativas da companhia

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Vivaz completa oito anos e amplia comunicação da marca

A Vivaz, marca econômica do Grupo Cyrela, completa oito anos em 2026, ampliando a participação de clientes em iniciativas da companhia. Entre as novidades está o Clientes Creators, projeto que busca criar conteúdos reais e que selecionou moradores para produzir conteúdo a partir de suas experiências com a marca e os empreendimentos.

Criada em agosto de 2018, a Vivaz soma 105 empreendimentos, mais de 58 mil unidades lançadas e 47 mil unidades vendidas, além de R$ 12,46 bilhões em Valor Geral de Vendas (VGV) lançado. A nova iniciativa faz parte de um movimento da marca para ampliar os pontos de contato com os clientes e incorporar suas experiências também à comunicação nos canais digitais.

"Quando a Vivaz nasceu, há oito anos, nosso desafio era construir uma marca capaz de ampliar o acesso à casa própria com qualidade. Crescemos, o mercado mudou e nossos clientes também. Hoje, além de continuar evoluindo produto e experiência, queremos ouvi-los e criar novas formas de participação. O Clientes Creators nasce desse movimento, trazendo para a comunicação a perspectiva de quem efetivamente vive essa experiência", afirma Telma Graziano, superintendente de marketing do Grupo Cyrela.

Os primeiros resultados indicam a capacidade desse tipo de conteúdo de gerar interação. A publicação inicial do Clientes Creators registrou mais de 1 mil curtidas orgânicas em três horas e centenas de comentários positivos. Em outra iniciativa da Vivaz nas redes sociais, um conteúdo em formato POV ultrapassou 13 milhões de visualizações.

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A marca também vem testando formatos com objetivos de conversão. Na campanha Nocaute de Ofertas, realizada no TikTok, foram registrados diversos leads, com um custo por lead (CPL) 30% abaixo da média da conta, além de vendas originadas pela plataforma. A experiência reforçou a estratégia de trabalhar conteúdos com funções diferentes, da ampliação do alcance e da identificação com a marca à geração de negócios.

"Nem todo conteúdo precisa cumprir o mesmo papel. Há iniciativas que ampliam o conhecimento da marca, outras que geram identificação e confiança e aquelas mais próximas da conversão. O desafio é entender o que faz sentido para o cliente em cada momento e como esses diferentes pontos de contato podem contribuir para o negócio", diz Telma.

Além da produção de conteúdo, a Vivaz mantém iniciativas que estimulam outras formas de participação. No Renda Mais, qualquer pessoa pode se tornar um promotor da marca indicando potenciais clientes e receber bonificações quando as recomendações avançam na jornada até a venda. Outra iniciativa da companhia é a campanha Se Torne um Corretor Vivaz, ampliando as possibilidades de atuação de pessoas que já têm proximidade com a marca.

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As iniciativas ganharam visibilidade durante a comemoração dos oito anos da Vivaz, que reuniu cerca de 2,8 mil clientes, colaboradores e consultores. A programação contou com apresentações de Pixote, Banda Fun7 e DJ Ana Vitória, além de ativações nas redes sociais e experiências para os convidados, como duas ações de tardes de compras, uma em São Paulo e outra no Rio de Janeiro, no valor de R$ 5 mil cada, destinadas a participantes de uma campanha realizada no Instagram.

A Vivaz concentra sua atuação no segmento econômico e acompanha, desde sua criação, as transformações do mercado de habitação e do programa Minha Casa Minha Vida. O movimento atual amplia a estratégia iniciada há oito anos: além de desenvolver produtos voltados ao perfil desse cliente, a marca busca incorporar sua participação também à maneira como constrói conteúdo, relacionamento e novas oportunidades de negócio.

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